7 月 3 日下午，為了更好地運營安多牧場火鍋店，進一步打響安多生態有機肉品品牌，體現火鍋店特色，打造甘南州菜品一流、服務一流、待遇一流的“三一”火鍋店；回顧總結上半年工作情況，謀劃好下半年的工作。在合作安多牧場火鍋店召開了工作交流會，安多集團董事長、總經理李生龍，監事會主席馬建華，工會主席魏生芳，安多牧場火鍋店店長黃波及全體員工參加了會議。會議由安多牧場火鍋店總經理劉小成主持。

劉小成在發言中首先對集團公司主要領導來火鍋店督導工作表示感謝及歡迎，隨后回顧總結了上半年火鍋店的運營情況及下半年開展工作的具體思路。集團公司監事會主席馬建華在會上發言。他表示：安多牧場火鍋店是宣傳安多肉品的一個平臺，在運營上要突出安多牧場特色肉品品牌優勢、彰顯產品特點，通過加大宣傳推介力度，吸引顧客，增加收益，實現互利共贏。后期火鍋店運營方面，集團會通過不定期培訓，提高員工素質，強化服務意識，使安多牧場肉品品牌影響力持續不斷的擴大，得到廣大消費者的認可。
集團公司董事長、總經理李生龍在會上做了總結講話，對劉小成總經理一班人在火鍋店運營過程中的辛勤付出并取得不俗的成績表示肯定和感謝。他指出：安多牧場火鍋店是在安多集團原董事長一手策劃、關心關注下運營起來的，旨在通過火鍋店主打安多生態有機特色肉品，打響安多牧場品牌，拓展冷鏈肉品銷售渠道。今天的會議，也是出于這一初衷，大家共同探討怎樣將火鍋店運營的更好。

針對(dui)火鍋店(dian)(dian)目前存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，他(ta)強調：一(yi)(yi)(yi)要(yao)針對(dui)餐(can)飲行業人員流動較大的(de)(de)實(shi)際(ji)，出臺一(yi)(yi)(yi)系(xi)列制度和政策。要(yao)通過多(duo)種(zhong)手(shou)段、多(duo)種(zhong)渠道(dao)的(de)(de)激勵(li)機(ji)制，以待遇(yu)留(liu)人、感情留(liu)人，穩定員工(gong)隊伍。二是將火鍋店(dian)(dian)員工(gong)納入集(ji)團管理(li)范疇，在(zai)福利獎(jiang)金、薪(xin)酬待遇(yu)、評先獎(jiang)優、娛樂活動等方面一(yi)(yi)(yi)并考慮。同(tong)時組織(zhi)員工(gong)分(fen)批次走進(jin)(jin)安多(duo)集(ji)團觀摩學習，增(zeng)進(jin)(jin)對(dui)集(ji)團公司(si)的(de)(de)了解，增(zeng)強員工(gong)的(de)(de)歸(gui)宿(su)感。三要(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)提升(sheng)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量，轉變思想觀念，從細節入手(shou)，將強化服(fu)(fu)務(wu)做為重中之重來抓(zhua)。要(yao)注重引來送(song)往(wang)，開展大眾點評，認真對(dui)待消費(fei)(fei)者提出的(de)(de)意(yi)見建(jian)議，逐步(bu)改(gai)進(jin)(jin)，使賓至(zhi)如歸(gui)。四(si)要(yao)不斷研發新菜(cai)品(pin)(pin)。創新菜(cai)品(pin)(pin)花樣，提升(sheng)菜(cai)品(pin)(pin)質(zhi)量，最大限度讓(rang)消費(fei)(fei)者滿(man)意(yi)。五是設計研究一(yi)(yi)(yi)系(xi)列管理(li)制度及管理(li)特(te)色， 形(xing)成獨特(te)運行模式(shi)。將安多(duo)牧場(chang)甘南(nan)(nan)店(dian)(dian)作為安多(duo)牧場(chang)分(fen)店(dian)(dian)及連鎖店(dian)(dian)的(de)(de)培訓(xun)學校，打造為甘南(nan)(nan)州(zhou)“菜(cai)品(pin)(pin)一(yi)(yi)(yi)流，服(fu)(fu)務(wu)一(yi)(yi)(yi)流、待遇(yu)一(yi)(yi)(yi)流” 的(de)(de)“三一(yi)(yi)(yi)流”店(dian)(dian)面。