2021 年 6 月(yue) 7 日(ri)上午(wu)，集團公司綜合管理部馬慶明、張衛(wei)娟和食(shi)堂(tang)管理員李意祥蒞臨(lin)峽村(cun)電(dian)站開展落(luo)實(shi)考(kao)核工作(zuo) 和了(le)解食(shi)堂(tang)管(guan)理(li)工作。在峽村電站(zhan)經理(li)辦公室召集電站(zhan)管(guan)理(li)人員和班組長召開(kai)了關于督(du)促(cu)落(luo)實集團總經理辦公室會(hui)議(yi)和落(luo)實崗位目標任務責任書及其考核辦法(fa)等工作的專題會(hui)議(yi)。峽村電站參加會議(yi)的(de)人員(yuan)有(you)楊(yang)剛、魏豫隴、李彩(cai)虹(hong)、張 樹帆、王(wang)建緒、徐燕(yan)學。會議通過進一步修(xiu)訂(ding)、完善、補充、細化(hua)目標(biao)責任書，要求(qiu)重點落(luo)實(shi)以下五個方面的工作。

一、進(jin)一步修(xiu)訂和完善(shan)(shan)今年四月(yue)份(fen)已經簽訂過的(de)(de)《甘(gan)南峽村電站有限責(ze)任(ren)公司 2021 年安全、生產(chan)、經營目標責(ze)任(ren)書》，認真細致的(de)(de)修(xiu)訂和完善(shan)(shan)了每個崗位的(de)(de)工作任(ren)務、目標考核(he)內容和考核(he)分(fen)值(zhi)，每個崗位人員的(de)(de)工資要按全年考核(he)分(fen)值(zhi)掛鉤兌現。按照董事(shi)會要求，將考核(he)制度逐步的(de)(de)走向規(gui)范化(hua)、標準(zhun)化(hua)。

進一步(bu)細化、核實四(si)月份已(yi)經簽訂(ding)過的目標責任書，將每個(ge)崗位的責任落到實處(chu)。工(gong)作做到目標要(yao)清楚、責任要(yao)分明、任務(wu)要(yao)確定。

二、針對崗位目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任(ren)(ren)書考核的(de)內容和(he)項目(mu)確(que)定(ding)每(mei)個崗位《崗位目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任(ren)(ren)書考核辦(ban)法（試行(xing)）》（草(cao)案）。做到考核工(gong)作(zuo)公正、公平、公開，考核扣分(fen)分(fen)值(zhi)不能太重也不能太輕， 要(yao)靠(kao)近實(shi)際情況進行(xing)考核。根據(ju)電(dian)站人(ren)員崗位職(zhi)責(ze)，于 6 月(yue)30 日前(qian)制(zhi)定(ding)出(chu)切(qie)合工(gong)作(zuo)實(shi)際的(de)《崗位目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任(ren)(ren)書考核辦(ban)法》。

三、進一步(bu)建立健全和完善《管理標(biao)準》、《工作標(biao)準》、

《設備操(cao)作規程》，詳細(xi)清查電站(zhan)原來的各項管理標(biao)準、工作 標(biao)準、設備操(cao)作規程、技(ji)術參數、設備說明書等。按照公(gong)司統一(yi)要求，于 6 月 30 日前形(xing)成(cheng)一(yi)套完整的、行(xing)之有效的管

理標準(zhun)(zhun)，裝訂成冊，各(ge)級(ji)管理人(ren)員人(ren)手一(yi)冊，作為人(ren)員上(shang)崗(gang)前(qian)的培訓、操作的監督，有章(zhang)可循、規范標準(zhun)(zhun)、嚴(yan)格落(luo)實(shi)。

四、探討和研(yan)究(jiu)新的(de)(de)(de)切實可(ke)行，按照電站的(de)(de)(de)運行模(mo)式(shi)制(zhi)定(ding)勞(lao)動、人事、工(gong)(gong)資分(fen)配機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)方案，提高員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作積極性，合理、公(gong)平(ping)、公(gong)開，讓員工(gong)(gong)心服口服的(de)(de)(de)遵循制(zhi)度，大家努力把工(gong)(gong)作干好，提高公(gong)司經濟效(xiao)(xiao)益，公(gong)司通(tong)過對(dui)人員臃(yong)腫的(de)(de)(de)崗(gang)位減員增效(xiao)(xiao)，解決人浮(fu)于(yu)事的(de)(de)(de)現象，實行節源開流。

我們不(bu)但要(yao)給公司創造經濟效益，也(ye)要(yao)提高工(gong)人的(de)物(wu)質、工(gong)資待遇。

電(dian)站現(xian)在留人(ren)難，招人(ren)難，唯(wei)有待遇留人(ren)。對于電(dian)站培養一個技術專業(ye)人(ren)員投入(ru)力度大(da)，花費(fei)時間(jian)較長，而且長期穩定工作不保障，離職率(lv)高(gao)。會(hui)議要求根據電(dian)站現(xian)狀，于 6月 30 日前，拿出電(dian)站相關(guan)改制草案。

五、做(zuo)好(hao)《2021 年度上半年工(gong)作總結(jie)和下半年工(gong)作計劃安排報告》。

會議(yi)指出(chu)，根據上(shang)半年(nian)電站(zhan)(zhan)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)做總(zong)結(jie)，對下半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃作(zuo)(zuo)安排。通(tong)過工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)和工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃，有效推(tui)動電站(zhan)(zhan)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開展。會上(shang)大家積極發言、認(ren)真討(tao)論，見言貢獻，通(tong)過進一步再細化、再完(wan)善電站(zhan)(zhan)人員不同崗(gang)位職(zhi)責，完(wan)成(cheng)電站(zhan)(zhan)了 2021 年(nian)度安全、生產、經營(ying)目(mu)標責任書的(de)修訂和簽訂，正式納(na)入考核(he)程(cheng)序。

會(hui)議之后，公司食(shi)(shi)堂管(guan)理員李(li)意祥(xiang)了解電(dian)站(zhan)食(shi)(shi)堂管(guan)理工作，跟園區食(shi)(shi)堂食(shi)(shi)材(cai)采購進行對比(bi)，由于(yu)合(he)作市市場物價高(gao)， 導致電(dian)站(zhan)食(shi)(shi)堂成本較(jiao)高(gao)。