一(yi)、保安全(quan)、提(ti)質量、降成(cheng)本、增品種、清庫存、催控款、防貪(tan)腐(fu)、優(you)資產、跑項目、建團隊、創模式、抓關鍵、練內功、拓(tuo)市場、增效益、重分(fen)配。

 1、保(bao)安(an)全(quan)：保(bao)障員工(gong)人身安(an)全(quan)，企(qi)業財產安(an)全(quan)，生(sheng)產經營單位在做(zuo)到安(an)全(quan)生(sheng)產的同時，更要確保(bao)食材安(an)全(quan)、食品(pin)(pin)安(an)全(quan)、產品(pin)(pin)質量(liang)安(an)全(quan)。

2、提(ti)質(zhi)量(liang)：提(ti)高工(gong)作質(zhi)量(liang)、產品(pin)質(zhi)量(liang)，工(gong)作質(zhi)量(liang)決(jue)定產品(pin)質(zhi)量(liang)。

 3、降成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)：降低(di)原材(cai)料、人工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和(he)管理費用(yong)，實現降低(di)單位產品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。

 4、增品(pin)種(zhong)：根據(ju)市(shi)場需求(qiu)、目(mu)標消(xiao)費人(ren)群進行產(chan)品(pin)定位，生產(chan)環(huan)節(jie)配合市(shi)場環(huan)節(jie)開發新產(chan)品(pin)，增加熟食和(he)冷鏈產(chan)品(pin)的品(pin)種(zhong)，以(yi)客戶需求(qiu)為(wei)第一需求(qiu)。

 5、清(qing)庫存：清(qing)理(li)夏(xia)河(he)、臨夏(xia)食(shi)品(pin)公(gong)司庫存產(chan)品(pin)、臨期產(chan)品(pin)，重點是冷鏈產(chan)品(pin)庫存壓力大(da)，根(gen)據(ju)產(chan)品(pin)分類檔次和產(chan)品(pin)市場行銷程度，細分客(ke)戶，增加銷量，減(jian)少庫存，緩解公(gong)司資(zi)金壓力。

6、催(cui)控款：催(cui)收(shou)公(gong)司(si)銷售環(huan)節應收(shou)貨(huo)款以及(ji)小貸(dai)(dai)公(gong)司(si)到期(qi)(qi)及(ji)逾期(qi)(qi)貸(dai)(dai)款，控制產品進口(kou)、出口(kou)關(guan)，嚴(yan)把付(fu)款提貨(huo)關(guan)；小貸(dai)(dai)公(gong)司(si)原則(ze)不(bu)發(fa)生新增貸(dai)(dai)款，對于逾期(qi)(qi)貸(dai)(dai)款，及(ji)時通過法(fa)律手(shou)段(duan)，依(yi)法(fa)維權清收(shou)，減少金(jin)融風(feng)險，確保顆粒歸倉。

7、防貪(tan)腐(fu)(fu)：嚴厲(li)打擊損公肥私、徇私舞(wu)弊、貪(tan)污腐(fu)(fu)敗等違規(gui)違紀(ji)行為，執紀(ji)必嚴、違紀(ji)必究，有(you)則(ze)(ze)改之、無則(ze)(ze)加勉(mian)。

8、優(you)資產：進一步(bu)優(you)化土地等優(you)質資產、盤活存量資產，合理處(chu)置閑(xian)置資產，推動(dong)項目(mu)招商(shang)引資工作，合理配置，優(you)化公司資產。

9、跑項目(mu)：積極爭取(qu)省(sheng)、州(zhou)、縣重點(dian)項目(mu)扶持(chi)，搶(qiang)抓東西部協作對(dui)口幫扶甘南州(zhou)、臨(lin)夏州(zhou)（三(san)區三(san)州(zhou)）的政策(ce)(ce)機(ji)遇和第七(qi)次藏區工作會議及鄉(xiang)村振(zhen)興產業扶持(chi)政策(ce)(ce)機(ji)遇，加大項目(mu)資金爭取(qu)力度。

10、建團(tuan)隊(dui)：進一(yi)步優化(hua)人才(cai)結(jie)構，在精(jing)簡(jian)機(ji)構、精(jing)簡(jian)人員基礎(chu)上，通過內培(pei)外(wai)引(yin)等多渠道(dao)，建立一(yi)支開拓創新(xin)、精(jing)簡(jian)高效、恪盡職守、團(tuan)結(jie)協作的人才(cai)團(tuan)隊(dui)。

11、創模(mo)式(shi)：根據董事會確定(ding)的(de)目標任務(wu)為指引，進(jin)一(yi)步細化職責(ze)分(fen)工(gong)，明確責(ze)任與指標，轉變(bian)營銷(xiao)模(mo)式(shi)，拿(na)出詳細方案和(he)具體措施，改變(bian)吃大鍋(guo)飯的(de)弊端，有(you)效發揮自主管(guan)理、分(fen)工(gong)合(he)作(zuo)、團(tuan)結協作(zuo)、并肩作(zuo)戰(zhan)、及時溝通、相互制(zhi)約、全面穩(wen)步發展，確保各項工(gong)作(zuo)有(you)序(xu)、有(you)力、有(you)效開展。

12、抓(zhua)(zhua)關鍵(jian)：要(yao)抓(zhua)(zhua)住20%的關鍵(jian)，在(zai)日常管理工作中(zhong)要(yao)抓(zhua)(zhua)住問題(ti)的關鍵(jian)，抓(zhua)(zhua)好重點工作、解決燃眉(mei)之急，分輕重緩急、主次矛盾(dun)，穩步推(tui)進。

13、練內功：加強(qiang)管理，全體員工(gong)要切實提(ti)高認識、轉變工(gong)作(zuo)作(zuo)風，進一步增強(qiang)大局意(yi)識、憂患意(yi)識、責任意(yi)識、服務意(yi)識，牢固樹(shu)立正確的(de)價值觀(guan)，始終把“一切為(wei)了安多”作(zuo)為(wei)各項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)出發(fa)點和落腳(jiao)點，站好崗、干(gan)好事、服好務、促(cu)發(fa)展。

14、拓(tuo)市(shi)場：拓(tuo)展思路，改進差距(ju)，提(ti)高銷量；以市(shi)場為導向(xiang)，全面提(ti)升(sheng)員工(gong)綜(zong)合素質和(he)工(gong)藝操作(zuo)水平，按照市(shi)場需求(qiu)和(he)生產實際及時改進產品(pin)質量和(he)包裝形式，準確定位市(shi)場，把握市(shi)場信息，采取走(zou)出去模式，拓(tuo)展產品(pin)銷售市(shi)場。

15、增(zeng)效益(yi)：通(tong)過開(kai)源(yuan)節流、止損堵漏，節能降(jiang)耗、降(jiang)低單位生(sheng)產成本，開(kai)拓市場、提升產品(pin)銷量，提高產品(pin)銷售收入，實現扭虧(kui)為盈，增(zeng)加經(jing)濟效益(yi)。

16、重(zhong)分(fen)配：在提升管理水平(ping)和(he)銷售收入基礎上，逐(zhu)步改(gai)善工(gong)資福利分(fen)配水平(ping)，提高全體員工(gong)收入。

二、“高(gao)、嚴、細、實、精、準、穩、狠、行(xing)、效”十字工作要求(qiu)。

高：高標準、高質(zhi)量；

嚴：嚴要求、嚴格(ge)執行；

細(xi)(xi)：精細(xi)(xi)管理(li)、細(xi)(xi)致認真(zhen)；

實：腳踏實地(di)、實實在在；

精：精益求精、做精做細；

準：找準問題、準確定位(wei)；

穩(wen)：穩(wen)中求進、穩(wen)步(bu)發展；

狠：對于違紀處理要狠，執(zhi)行(xing)要狠；

行：杜絕紙上談兵(bing)，注重執行落實(shi)；

效：確定(ding)目標責任，有(you)行動(dong)才(cai)有(you)效果(guo)。

要認(ren)真落實十字工作要求(qiu)，切實提(ti)高自身素質和辦事能力(li)，做到尋找問題、尋找差距準(zhun)，解決(jue)問題準(zhun)，同(tong)時加大獎(jiang)優罰懶力(li)度，嚴(yan)肅嚴(yan)厲，該處(chu)理(li)(li)的就處(chu)理(li)(li)，通過以上的行動，才能見到效果(guo)。