本網(wang)訊 二(er)〇一六年六月(yue)二(er)日下(xia)午，在夏河(he)安(an)多畜牧園(yuan)區公(gong)(gong)寓樓六樓會(hui)議室受集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)董事(shi)長兼(jian)總(zong)(zong)經理(li)王志(zhi)榮(rong)委托由(you)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)副(fu)總(zong)(zong)經理(li)宋(song)宗文(wen)主(zhu)持以(yi)“創新(xin)(xin)觀念、創新(xin)(xin)分(fen)配、創新(xin)(xin)措施(shi)、創新(xin)(xin)局面(mian)”為主(zhu)題召開了總(zong)(zong)經理(li)辦公(gong)(gong)（擴大）會(hui)議。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)董事(shi)長兼(jian)總(zong)(zong)經理(li)王志(zhi)榮(rong)、集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)監事(shi)會(hui)主(zhu)席馬建華、集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)會(hui)計師韓高秀、集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)副(fu)總(zong)(zong)經理(li)劉(liu)剛、安(an)順電(dian)站總(zong)(zong)經理(li)談江權、峽(xia)村(cun)電(dian)站副(fu)總(zong)(zong)經理(li)楊剛及(ji)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)機關全體人(ren)(ren)員(yuan)、各子公(gong)(gong)司(si)副(fu)主(zhu)任級以(yi)上管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)共計59人(ren)(ren)參(can)加了會(hui)議。現將(jiang)會(hui)議內容(rong)紀要如下(xia)：

一(yi)、會議傳(chuan)達學習了企業管理(li)及文(wen)化建(jian)設(she)相關文(wen)件(jian)精神。

（一）會議傳達學(xue)習(xi)(xi)了《習(xi)(xi)近平：有(you)多大(da)擔當才能干(gan)多大(da)事(shi)業，盡(jin)多大(da)責任才能有(you)多大(da)成就(jiu)》。

1、會議指出，近期召開的全(quan)國(guo)科技創新(xin)大會、兩院(yuan)院(yuan)士大會、中國(guo)科協第九次全(quan)國(guo)代(dai)(dai)表大會核心為“創新(xin)”。會議中習總書(shu)記說：不(bu)創新(xin)不(bu)行，創新(xin)慢了也(ye)不(bu)行。如果我(wo)們不(bu)識變(bian)(bian)、不(bu)應變(bian)(bian)、不(bu)求變(bian)(bian)，就可能陷(xian)入(ru)戰略被動，錯(cuo)失發(fa)展機遇(yu)，甚(shen)至錯(cuo)過(guo)整整一個時代(dai)(dai)。同時對做好創新(xin)工作提(ti)出提(ti)出5點要求：

（1）夯實科技(ji)基礎，在重要科技(ji)領域躋(ji)身(shen)世界(jie)領先行列。

（2）強(qiang)化戰略(lve)導向，破解創(chuang)新(xin)發展(zhan)科技難題。

（3）加強科技供給，服務經濟社(she)會發展主(zhu)戰(zhan)場(chang)。

（4）深(shen)化改革創新，形成充滿活力的(de)科技管理和運行機制(zhi)。

（5）弘揚創新精神，培育符合創新發(fa)展要求的(de)人才(cai)隊伍(wu)。

2、會議傳達學習了習總(zong)(zong)強調要愛才(cai)(cai)(cai)(cai)“要大興(xing)識(shi)才(cai)(cai)(cai)(cai)愛才(cai)(cai)(cai)(cai)敬才(cai)(cai)(cai)(cai)用才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)風，在創(chuang)新實(shi)踐中(zhong)(zhong)發現人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、在創(chuang)新活動中(zhong)(zhong)培育人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、在創(chuang)新事業中(zhong)(zhong)凝(ning)聚(ju)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，聚(ju)天下英才(cai)(cai)(cai)(cai)而用之(zhi)，讓更多千里馬(ma)競相奔騰”。同時對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)創(chuang)新工作習總(zong)(zong)提(ti)到三類人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)：

（1）造就一大批能(neng)夠(gou)把握世界(jie)科(ke)技大勢(shi)、研判科(ke)技發展方向的戰略科(ke)技人才，

（2）培養一大批善于凝聚力量、統籌協調(diao)的科技領軍人才，

（3）培養一大批勇于創(chuang)(chuang)新(xin)、善于創(chuang)(chuang)新(xin)的企業家和高(gao)技能人才。

3、會議強調，通過對文(wen)件(jian)的(de)(de)傳(chuan)達學習，要(yao)求集團(tuan)上下(xia)全體員工要(yao)認真領會并明確該如何干好(hao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)事(shi)情，為(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展積極(ji)發揮引(yin)領作用，提(ti)高公(gong)司(si)(si)的(de)(de)整體水(shui)平(ping)，認真落(luo)實(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)創新理念，不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)尋(xun)找差(cha)距、不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)改進差(cha)距，提(ti)高工作效率，實(shi)現個人(ren)人(ren)生(sheng)價值(zhi)。

（二）會議傳達學習了《一眼看出誰是人物、人才、人手、人員、人渣》以及《最優秀員工的八條準則》。
會議強調，通過對文件的傳達學習集團全體員工要自覺對照個人工作的差距，不斷改進差距，對比提升工作水平，實現個人在企業的價值。同時要求公司企業管理及人力資源部門不斷的提升用人理念，用心的挖掘人才，培養優秀的員工，監督和督促全體員工在自身上找問題，通過不斷的尋找差距、改進差距來提升自己，以《最優秀員工的八條準則》要求自身，鞭策自己，參照《一眼看出誰是人物、人才、人手、人員、人渣》文件，不斷對比提升，對比發展，提升個人在企業中的角色檔次，實現個人人生價值的轉變，堅決不做人渣、廢人、庸才。

二、會(hui)議通報(bao)了峽(xia)村(cun)電站(zhan)增效(xiao)擴容技術改造項目建(jian)設(she)情況，并對峽(xia)村(cun)電站(zhan)下一步工(gong)作做了計劃。

1、峽村電(dian)(dian)(dian)站(zhan)增效(xiao)擴(kuo)容(rong)技術改造(zao)(zao)項目由(you)甘南州水電(dian)(dian)(dian)局、財政(zheng)局聯(lian)合(he)以（州水電(dian)(dian)(dian)字[2012]205號《關于對合(he)作市峽村水電(dian)(dian)(dian)站(zhan)增效(xiao)擴(kuo)容(rong)改造(zao)(zao)工程初步設(she)(she)計報(bao)告的批復(fu)》進行(xing)批復(fu)。主要是將電(dian)(dian)(dian)站(zhan)總裝機(ji)(ji)容(rong)量為(wei)7500KW（3×2500KW）進行(xing)擴(kuo)容(rong)為(wei)總裝機(ji)(ji)容(rong)量9000KW(3×3000KW)，改造(zao)(zao)內容(rong)將全(quan)部(bu)更換(huan)水輪發電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)及輔(fu)助設(she)(she)備(bei)(bei)（包括(kuo)勵磁機(ji)(ji)、調速器）、高壓開(kai)關柜及自(zi)動化控制系統、升(sheng)壓站(zhan)設(she)(she)備(bei)(bei)（包括(kuo)變壓器、斷路器、互感器）。峽村電(dian)(dian)(dian)站(zhan)于2016年3月31日停止(zhi)發電(dian)(dian)(dian)，開(kai)始對舊(jiu)設(she)(she)備(bei)(bei)進行(xing)拆(chai)除(chu)更換(huan)。

2、目前峽村(cun)電(dian)站增(zeng)效擴容技術(shu)改(gai)(gai)造已進入(ru)收尾單(dan)機(ji)調試運(yun)轉階(jie)段(duan)，項(xiang)目于2016年5月25日(ri)由合作(zuo)市水電(dian)局、財政(zheng)局等單(dan)位組成完工(gong)驗(yan)收小(xiao)組進行(xing)了完工(gong)驗(yan)收，同(tong)時電(dian)氣接入(ru)系統一次設(she)計于2016年5月25日(ri)通過專家評審(shen)。要求峽村(cun)電(dian)站所(suo)有人(ren)員團結一心(xin)、齊心(xin)協力(li)，做好電(dian)站技改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)最后的(de)沖刺(ci)，力(li)爭盡早(zao)并網發電(dian)，為(wei)公(gong)司發展爭創效益。

三、會(hui)議公(gong)(gong)布說明了(le)公(gong)(gong)司(si)目前所發展的全國各地直營客戶，并對《集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)全國服務熱線電話接聽管理規(gui)定》做了(le)通報。

1、目前甘肅安多集團營銷(xiao)管理中心旗下(xia)直(zhi)營事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)有近20家(jia)，主(zhu)要為北京事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、蘭(lan)州(zhou)(zhou)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、甘南臨(lin)夏事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、青藏事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、江蘇(su)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、天津(jin)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、鄭(zheng)州(zhou)(zhou)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、重(zhong)慶(qing)豫(yu)西事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、連云港事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、深圳事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、隴東事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、山東事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、豫(yu)北事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等；同(tong)時在蘭(lan)州(zhou)(zhou)、夏河、合作(zuo)、臨(lin)夏等地擁(yong)有多家(jia)直(zhi)營店，并在全國各地擁(yong)有多家(jia)直(zhi)營客戶。

2、為進一步規范服務標準，樹立良好的企業品牌形象，保證與客戶溝通渠道的通暢，確保信息的及時傳遞，提高服務效率，明確相關環節的管理職責，加強服務工作的有序開展，制定《集團公司全國服務熱線電話接聽管理規定》（詳見另發文QB/AD/G02.08-2016）。
四、會議通報了(le)公司(si)質量(liang)管理(li)與品牌建(jian)設工作(zuo)情況。

1、會議通(tong)報了《甘肅(su)安(an)多投資集團質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)心(xin)(xin)組(zu)織框架與職責》。指出，公司(si)(si)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)根本原則是堅(jian)持(chi)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，把(ba)開(kai)展(zhan)(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、方法(fa)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、服(fu)(fu)務(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和(he)業(ye)(ye)務(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)作為主要任(ren)務(wu)，將先(xian)進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗、方法(fa)和(he)成果(guo)轉化為公司(si)(si)的(de)(de)經濟效(xiao)益。通(tong)過(guo)組(zu)建(jian)學習(xi)能力強、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能力強、業(ye)(ye)務(wu)素質(zhi)高(gao)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)中(zhong)心(xin)(xin)團隊，能更好的(de)(de)開(kai)展(zhan)(zhan)科(ke)(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)中(zhong)心(xin)(xin)工(gong)作，提高(gao)辦事效(xiao)率，真(zhen)正發揮科(ke)(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)中(zhong)心(xin)(xin)作用，明確科(ke)(ke)(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)中(zhong)心(xin)(xin)人(ren)員(yuan)分工(gong)，落實各自責任(ren)，認真(zhen)貫徹(che)ISO質(zhi)量(liang)體系標準，建(jian)立和(he)實施卓越績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式, 以顧客為中(zhong)心(xin)(xin)，通(tong)過(guo)不斷的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和(he)持(chi)續改進, 使企業(ye)(ye)的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)技(ji)術水(shui)平始終處于行業(ye)(ye)領先(xian)地位，為公司(si)(si)供(gong)給側(ce)服(fu)(fu)務(wu)提供(gong)科(ke)(ke)(ke)技(ji)力量(liang)支撐，有效(xiao)整合企業(ye)(ye)內外部技(ji)術資源，給產(chan)(chan)品(pin)(pin)注入更多的(de)(de)文化元(yuan)素，提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)附加值，提升品(pin)(pin)牌價值。（詳見另發文）。

2、會議通報了《關于成立品牌推廣組委會的決定》（詳見另發文）。
為進一步理清工作思路，創新細致服務，拓展產品銷售渠道，借助全國各地政府牽頭組織舉辦“特色、有機、生態、綠色、旅游”產業展會的平臺，擴大品牌知名度和影響力，創新經營模式，經公司研究決定成立安多品牌推廣組委會。

3、會議(yi)傳達質量(liang)管理(li)與科創(chuang)中心近期工作任務。

會議指出，公司發展(zhan)(zhan)的(de)根本(ben)原則是堅(jian)持(chi)質量管理(li)與科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，為此，公司已經(jing)組建了學(xue)習(xi)能力(li)強、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)強、業務(wu)素質高的(de)科(ke)創(chuang)(chuang)中(zhong)心(xin)團(tuan)隊，把開(kai)展(zhan)(zhan)管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、方法(fa)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、服務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)業務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)作(zuo)(zuo)為主(zhu)要(yao)任務(wu)，將先(xian)進管理(li)經(jing)驗、方法(fa)和(he)成果轉化為公司的(de)經(jing)濟效益。近期(qi)將從(cong)包裝(zhuang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、產(chan)(chan)品研發、標(biao)準(zhun)制定與專利（科(ke)技(ji)成果）的(de)申請、產(chan)(chan)品知識(shi)匯編和(he)產(chan)(chan)品賣點提(ti)煉、加強銷(xiao)售人員培訓等幾方面開(kai)展(zhan)(zhan)科(ke)創(chuang)(chuang)中(zhong)心(xin)工作(zuo)(zuo)。

五、會議通報了公(gong)司近期重點(dian)工作(zuo)（詳見另發文）。

六、會(hui)議傳達《關于營銷管(guan)理(li)中心管(guan)理(li)人員工作職責(ze)調(diao)整及負責(ze)開(kai)拓重點區域的(de)通知(zhi)》（詳見另發文）。

會(hui)議指出，為更好的開展(zhan)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)工作，改(gai)善銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)局面，進一步加(jia)強(qiang)和(he)改(gai)進營(ying)銷(xiao)工作，拓寬銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)渠道，經(jing)公司(si)(si)研究(jiu)決定對(dui)集團公司(si)(si)營(ying)銷(xiao)體系進行調整，對(dui)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員進行區(qu)(qu)(qu)域(yu)劃分，明確各(ge)(ge)自負(fu)責(ze)(ze)區(qu)(qu)(qu)域(yu)，對(dui)區(qu)(qu)(qu)域(yu)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)充(chong)分放權，落實責(ze)(ze)任，自主負(fu)責(ze)(ze)主管(guan)(guan)區(qu)(qu)(qu)域(yu)盈虧；為防止客(ke)戶流失(shi)，原(yuan)則上對(dui)于(yu)在劃分的開拓重點區(qu)(qu)(qu)域(yu)內其(qi)他(ta)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員在不(bu)打(da)破該區(qu)(qu)(qu)域(yu)規(gui)則的前(qian)提下(xia)也可開展(zhan)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)工作，且(qie)必(bi)須維護各(ge)(ge)區(qu)(qu)(qu)域(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)策略(lve)；對(dui)其(qi)他(ta)未細(xi)分區(qu)(qu)(qu)域(yu)各(ge)(ge)營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員“八仙過海，各(ge)(ge)顯神通(tong)”，在負(fu)責(ze)(ze)本區(qu)(qu)(qu)域(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)工作的同(tong)時按照“誰開發、誰負(fu)責(ze)(ze)”的原(yuan)則積極(ji)拓展(zhan)其(qi)他(ta)區(qu)(qu)(qu)域(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)市(shi)(shi)場，拓寬公司(si)(si)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)渠道，促(cu)進銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)。同(tong)時要求(qiu)，營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)中心人(ren)員經(jing)常性交流，根據(ju)市(shi)(shi)場動態，以薄利多銷(xiao)為原(yuan)則，在規(gui)避經(jing)濟糾紛(fen)、法(fa)律(lv)責(ze)(ze)任等前(qian)提下(xia)建設適應市(shi)(shi)場需求(qiu)的靈(ling)活價格、核算體系。

七(qi)、會議最(zui)后(hou)集團公司董事長兼總經理王志榮做了重(zhong)要(yao)講話（詳見另發文）。

會議指出，通過會議集團上下要統一思想、統一步調(diao)，有效(xiao)推動(dong)各項(xiang)業務的發展，使每項(xiang)工作(zuo)有條不紊地開展，主要通過以(yi)下方面全面改進工作(zuo)，提升工作(zuo)水平。

（一）通過(guo)對國家政(zheng)(zheng)策的(de)(de)把(ba)控，理清工作(zuo)方向、定位(wei)公司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。全(quan)(quan)國上下正值(zhi)“兩(liang)學一做”黨建(jian)學習(xi)教育(yu)活動，通過(guo)“一帶一路”生態旅游文化的(de)(de)建(jian)設(she)，結(jie)合供給(gei)側(ce)政(zheng)(zheng)策做好“去(qu)產能(neng)、去(qu)杠(gang)桿(gan)、去(qu)庫(ku)存、降(jiang)成本、補短缺(que)”。公司(si)發(fa)展(zhan)要根據大政(zheng)(zheng)方針政(zheng)(zheng)策將畜牧產業、清潔能(neng)源(yuan)、資本的(de)(de)融合有效的(de)(de)結(jie)合到實際發(fa)展(zhan)上來，內部管理從生產、銷售、科創環節做好供給(gei)側(ce)的(de)(de)改革，理出安多是干(gan)(gan)什么(me)的(de)(de)、該怎(zen)么(me)干(gan)(gan)，我(wo)是干(gan)(gan)什么(me)的(de)(de)、我(wo)該怎(zen)么(me)干(gan)(gan)、干(gan)(gan)出什么(me)樣的(de)(de)程度，定位(wei)發(fa)展(zhan)，有效推動全(quan)(quan)局(ju)工作(zuo)。

（二）目前的形式與任務。
安多集團從事生態畜牧產業已經多年，清潔能源也是在停停建建中不斷地前進。項目建設挑戰與機遇、不利與有利并存，銷售不暢等種種制約因素依然突出。其根本原因是管理不到位，轉變觀念尤為重要，各個崗位的工作仍存在較大的差距。應正確把握青藏高原牦牛、藏羊這一優勢產業，正確面對，立足自身崗位，用心工作，克服困難，陽光生活，做好安多人，有條不紊地開展工作，熱情服務于安多，服務于產品、服務于市場，服務于客戶。

（三）目前工作中存在(zai)的問題。

1、安多(duo)的(de)創新(xin)是不斷地(di)尋找差距、改(gai)進差距，要(yao)從做產品質量、辦公效(xiao)(xiao)率(lv)等方面做好工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)提升。改(gai)進效(xiao)(xiao)率(lv)不高，文(wen)件處(chu)理不及時的(de)現(xian)象，同時通(tong)過財務管理、資(zi)本(ben)運作(zuo)(zuo)實現(xian)當下的(de)增資(zi)擴股，發(fa)揮資(zi)本(ben)的(de)杠桿作(zuo)(zuo)用，有效(xiao)(xiao)推進工(gong)作(zuo)(zuo)。

2、銷售只差(cha)服(fu)務(wu)一步(bu)。安多(duo)牧場、清真的(de)(de)含(han)義代表(biao)著衛生(sheng)的(de)(de)要(yao)求，銷售工(gong)(gong)作要(yao)從認識到服(fu)務(wu)上改(gai)進，集團(tuan)各(ge)方面工(gong)(gong)作還有一定的(de)(de)差(cha)距，找(zhao)準關鍵(jian)點，才能有序、團(tuan)結(jie)、緊張(zhang)地(di)推(tui)進工(gong)(gong)作。工(gong)(gong)作中(zhong)不知(zhi)錯(cuo)(cuo)、知(zhi)錯(cuo)(cuo)不改(gai)無法進步(bu)，作為每(mei)一個員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)定位好(hao)自己，同時企(qi)業管理部門要(yao)加(jia)強檢查(cha)、監督、督查(cha)、督促(cu)的(de)(de)力度，讓每(mei)個安多(duo)人用(yong)心投(tou)入到各(ge)自崗位工(gong)(gong)作，勇于擔(dan)當職責才能有效推(tui)動(dong)各(ge)項工(gong)(gong)作有序開(kai)展。

（四）創(chuang)(chuang)新觀(guan)念、創(chuang)(chuang)新分配、創(chuang)(chuang)新措施(shi)、創(chuang)(chuang)新局面。

1、認(ren)識不(bu)到(dao)位，無法邁開步(bu)子，無法開拓工(gong)作新局面，認(ren)識要(yao)有質的(de)改變，思想觀念要(yao)有質的(de)轉變。

2、合理(li)的分配是有效工作(zuo)的關鍵(jian)，要營造環境創(chuang)佳績。

3、新形勢(shi)、新環境、新思(si)想、新辦(ban)法、新定位、新局(ju)面。

以(yi)上會議(yi)(yi)紀要望公司(si)各(ge)環節引起高度重(zhong)視，認真(zhen)傳達(da)領會會議(yi)(yi)精神，全(quan)力(li)按董事長講(jiang)話做好工作(zuo)安排，從(cong)發(fa)展的大局出發(fa)看待問題，結(jie)合(he)各(ge)自崗位(wei)工作(zuo)進行對(dui)比(bi)、參照、反省、改進，通(tong)過發(fa)揮自身智(zhi)慧，立足自身崗位(wei)再接(jie)再厲干好本(ben)職工作(zuo)，為公司(si)長青發(fa)展做出更大的貢獻。

夏河安多投資有限責任公司
二〇一六年六月三日