“水(shui)的(de)(de)利(li)益(yi)不(bu)在(zai)(zai)自身而(er)在(zai)(zai)萬(wan)物。“站在(zai)(zai)夏河(he)安多(duo)投資(zi)集團有限公(gong)司(si)(si)大門(men)前的(de)(de)大夏河(he)邊，安多(duo)投資(zi)公(gong)司(si)(si)董事長、總(zong)經(jing)理王志榮(rong)興致勃(bo)勃(bo)地與身邊的(de)(de)管理干(gan)部談(tan)起春秋老子言論“上善(shan)若(ruo)水(shui)，水(shui)善(shan)利(li)萬(wan)物”。他(ta)(ta)說，“萬(wan)物”都從水(shui)那里得到(dao)利(li)益(yi)，這種“萬(wan)物受益(yi)”與水(shui)的(de)(de)“利(li)他(ta)(ta)”之間(jian)的(de)(de)相互關系(xi)，完全可以作為現代企(qi)業的(de)(de)借鑒。“正如(ru)萬(wan)物都離不(bu)開水(shui)一(yi)樣，如(ru)果我(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業對社會、對公(gong)眾(zhong)確有實(shi)在(zai)(zai)的(de)(de)利(li)益(yi)之處，那么，社會和公(gong)眾(zhong)也就離不(bu)開我(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業，需(xu)要我(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業存在(zai)(zai)和發展壯大下去。”

內(nei)部：打造“大家”發展環境

王志榮(rong)說，企(qi)業本身就是(shi)一(yi)個(ge)大家庭(ting)(ting)，企(qi)業發展固然離(li)不(bu)開(kai)(kai)制度(du)管(guan)(guan)理，也離(li)不(bu)開(kai)(kai)一(yi)家人的(de)(de)(de)情(qing)感管(guan)(guan)理，家庭(ting)(ting)里的(de)(de)(de)“情(qing)”也是(shi)調動職工積極性最重要(yao)的(de)(de)(de)因素之一(yi)。他認為(wei)，制度(du)文化和人文精神這兩點應(ying)該在一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)文化中占有很大的(de)(de)(de)分量，“‘企(qi)’離(li)開(kai)(kai)‘人’就是(shi)‘止(zhi)’，善待員工是(shi)辦(ban)企(qi)業最起(qi)碼(ma)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。”

因(yin)此，安多公(gong)司在進行以建立現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度(du)(du)為目標的(de)(de)改(gai)革時，形成(cheng)了“崗位技能等(deng)級工(gong)資考核制(zhi)度(du)(du)”、“兩會(hui)合一股東代(dai)表大會(hui)制(zhi)度(du)(du)”、“股權相(xiang)對集中(zhong)的(de)(de)期(qi)股、期(qi)權獎勵制(zhi)度(du)(du)”和“員工(gong)養(yang)老、失業(ye)、醫療保險實行社會(hui)與企(qi)(qi)業(ye)內(nei)外統籌(chou)相(xiang)結合的(de)(de)社會(hui)保險與企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部年(nian)金制(zhi)度(du)(du)”等(deng)四項管理(li)成(cheng)果的(de)(de)創新，為員工(gong)創造了安全舒(shu)適的(de)(de)工(gong)作環境。

記者(zhe)到安(an)多公司(si)(si)看(kan)到，公司(si)(si)的員工食(shi)堂有(you)兩(liang)個，分為大灶(zao)堂和清真食(shi)堂，食(shi)堂根據季節變化每天盡量準備可口的飯菜。其中，員工的早餐由公司(si)(si)免費提供。

4年前應聘到安多公(gong)司，現(xian)在擔任集(ji)團(tuan)公(gong)司總(zong)經理(li)助理(li)的(de)邵積田告訴(su)記(ji)者，由于安多公(gong)司周(zhou)邊是(shi)甘南(nan)藏(zang)族(zu)(zu)自治州和臨夏回族(zu)(zu)自治州，現(xian)有980名員(yuan)(yuan)工大(da)多數來自這(zhe)些州縣(xian)的(de)漢、藏(zang)、回族(zu)(zu)，為(wei)了照(zhao)顧民族(zu)(zu)飲食習慣，公(gong)司設(she)立(li)了大(da)灶堂和清(qing)真(zhen)食堂；而公(gong)司要(yao)求(qiu)每一(yi)位上班的(de)員(yuan)(yuan)工必須吃早餐，是(shi)要(yao)大(da)家以良好的(de)精(jing)力(li)來迎接一(yi)天工作的(de)開(kai)始，這(zhe)既(ji)是(shi)為(wei)自己健康負(fu)(fu)責，也是(shi)為(wei)公(gong)司發展(zhan)負(fu)(fu)責。邵積田說，這(zhe)種人性化的(de)管理(li)，讓包括他(ta)和員(yuan)(yuan)工們有種“家”的(de)感覺。

公司(si)還(huan)經(jing)常舉辦多種(zhong)形(xing)式的文(wen)娛(yu)活(huo)動，讓職工在安多這個大家庭里享受豐(feng)富多彩的生活(huo)。每年春節(jie)前后，公司(si)對(dui)患重病、因(yin)公致殘、子女上學等原因(yin)造成(cheng)生活(huo)困難的員(yuan)工都要發放慰問金及生活(huo)用品(pin)。

“行善干好，首先就是企業自身要奉善和諧發(fa)展。”王志榮認為(wei)，這是形成企業發(fa)展動(dong)力(li)、活(huo)力(li)、凝聚力(li)和向(xiang)心力(li)的重要元素。

外部：實現義與利的統一

由于原(yuan)來(lai)經(jing)過公(gong)(gong)司(si)(si)門口的213國道改建(jian)(jian)到了河對面(mian)，給安多(duo)投(tou)資旗下的安多(duo)水泥公(gong)(gong)司(si)(si)料、產(chan)品出入帶來(lai)了不便，公(gong)(gong)司(si)(si)所在地麻當鄉街(jie)居民(min)出行(xing)也不方便。安多(duo)投(tou)資公(gong)(gong)司(si)(si)董(dong)事(shi)(shi)長、總經(jing)理王志(zhi)榮召集公(gong)(gong)司(si)(si)董(dong)事(shi)(shi)會，商議決定投(tou)資幾十(shi)萬修(xiu)建(jian)(jian)麻當大橋(qiao)，經(jing)專(zhuan)家勘測設計后，并(bing)向(xiang)縣政府申請爭(zheng)取配(pei)套建(jian)(jian)橋(qiao)撥(bo)款。

麻當(dang)大橋修建好(hao)后(hou)，將(jiang)連接213國道直達(da)河對岸的(de)格爾德寺院，沿213國道往西幾十(shi)里就是聞名中外(wai)的(de)拉(la)卜(bu)楞寺。8月上旬前(qian)往安多(duo)(duo)采訪的(de)記者(zhe)了(le)解到，受(shou)當(dang)地藏傳佛教文(wen)化的(de)影響，安多(duo)(duo)公司(si)將(jiang)發(fa)展的(de)目(mu)標確定為“行(xing)善干(gan)好(hao)，完善自(zi)我”，以推(tui)動(dong)甘南經濟為己任，并長期致力于社會(hui)公益(yi)事業，近年來(lai)每年用(yong)于幫鄉扶貧等(deng)反哺社會(hui)的(de)資金、物質達(da)100多(duo)(duo)萬元。

作(zuo)為甘肅省建材行(xing)業重點企(qi)業，安(an)(an)多公(gong)司生產(chan)(chan)的50萬(wan)噸新型干(gan)法水泥(ni)覆(fu)蓋了(le)(le)甘、青、川邊緣(yuan)地(di)帶20萬(wan)平方(fang)公(gong)里，滿足了(le)(le)當地(di)各(ge)類工(gong)程對水泥(ni)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量的要(yao)求。公(gong)司本著(zhu)“善(shan)待(dai)客(ke)戶就是(shi)善(shan)待(dai)自己”的信(xin)念(nian)，制定了(le)(le)“雙勝法”經營策略，既注重自己利益(yi)，又注重商家(jia)利益(yi)，讓(rang)企(qi)業、商家(jia)都成為贏家(jia)，讓(rang)消費者受益(yi)。正因為安(an)(an)多公(gong)司以(yi)“行(xing)善(shan)干(gan)好”經營、以(yi)“誠(cheng)實守信(xin)”待(dai)人，從(cong)而建立了(le)(le)遍布甘、青、川邊緣(yuan)安(an)(an)多藏區的流通(tong)渠(qu)道(dao)，與眾多客(ke)戶建立了(le)(le)良(liang)好的合(he)作(zuo)關系，將安(an)(an)多的優良(liang)產(chan)(chan)品(pin)廣泛地(di)推向市(shi)場(chang)，使“安(an)(an)多”牌產(chan)(chan)品(pin)成為了(le)(le)安(an)(an)多藏區優秀的品(pin)牌。

為提高安(an)多(duo)(duo)公司(si)(si)社(she)會美(mei)譽(yu)度和(he)(he)社(she)會形(xing)象，公司(si)(si)不(bu)忘國家(jia)、不(bu)忘社(she)會，不(bu)忘貧困地區，在企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)壯大(da)(da)，取(qu)得豐碩(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，又積極地承擔(dan)了(le)義不(bu)容辭(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會責任，取(qu)得了(le)可喜的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會效益(yi)。如，受客觀條件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)限(xian)制(zhi)，前幾年公司(si)(si)地處麻當(dang)鄉(xiang)附(fu)近的(de)(de)(de)(de)(de)許多(duo)(duo)村子仍(reng)舊沒(mei)有解(jie)決照明、飲水、行路難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，嚴重影響了(le)這(zhe)些(xie)地區農(nong)牧(mu)民(min)正常的(de)(de)(de)(de)(de)生產生活(huo)，制(zhi)約(yue)了(le)當(dang)地經濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，公司(si)(si)投入(ru)資金近百萬元建設供(gong)(gong)電、供(gong)(gong)水設施和(he)(he)村道硬化。在公司(si)(si)自身項目發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)資金相當(dang)匱乏的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，還(huan)先后給且隆、奧賽、麻當(dang)三(san)個行政村支(zhi)持幫(bang)扶(fu)資金200萬元，用于(yu)村民(min)修繕房屋，發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)第三(san)產業(ye)(ye)。同(tong)時(shi)對公司(si)(si)附(fu)近的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)困戶給予(yu)援助，家(jia)里有勞動力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)盡量安(an)排工(gong)作。如今，公司(si)(si)已(yi)為地方(fang)解(jie)決近800人就業(ye)(ye)，月收入(ru)達1000元左右，解(jie)決了(le)近3000人的(de)(de)(de)(de)(de)吃飯問題(ti)，使當(dang)地一(yi)批貧困農(nong)牧(mu)民(min)家(jia)庭的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)水平大(da)(da)大(da)(da)改善。同(tong)時(shi)隨著公司(si)(si)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)擴大(da)(da)，原燃材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)量進(jin)一(yi)步增加，帶(dai)動了(le)當(dang)地運(yun)輸業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)蓬勃發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。公司(si)(si)從石灰石、青土等原料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)廠到煤等燃料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)購，都最大(da)(da)限(xian)度的(de)(de)(de)(de)(de)利用當(dang)地運(yun)輸車(che)輛，使每輛車(che)的(de)(de)(de)(de)(de)月收入(ru)在幾千至(zhi)上(shang)萬元，加快了(le)農(nong)牧(mu)民(min)群眾脫(tuo)貧致富的(de)(de)(de)(de)(de)步伐，帶(dai)動了(le)一(yi)方(fang)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。電力(li)供(gong)(gong)應行業(ye)(ye)也因為水泥廠的(de)(de)(de)(de)(de)存在，收入(ru)每年達1000萬元以上(shang)，地方(fang)財(cai)政收入(ru)大(da)(da)浮增長。安(an)多(duo)(duo)公司(si)(si)回報社(she)會同(tong)時(shi)，融洽了(le)企業(ye)(ye)與社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)關系，樹(shu)立(li)了(le)安(an)多(duo)(duo)品牌(pai)良好的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會形(xing)象。

“眾善奉(feng)(feng)行” 是(shi)(shi)佛教的(de)基(ji)本(ben)主(zhu)張，王志榮認為這也是(shi)(shi)安多公司企(qi)業文化建(jian)設遵(zun)循(xun)的(de)思路。他說“奉(feng)(feng)善”是(shi)(shi)企(qi)業的(de)社(she)會責(ze)任(ren)，企(qi)業內部要著力打(da)造各個利益主(zhu)體之(zhi)間的(de)和諧氛圍(wei)，企(qi)業外部也要主(zhu)動承接(jie)與(yu)社(she)會各利益相關(guan)者和自(zi)(zi)然環境之(zhi)間的(de)和諧的(de)業務(wu)，樹立起自(zi)(zi)覺與(yu)所在的(de)社(she)區、環境與(yu)生(sheng)態(tai)友善相處(chu)的(de)精神。

“甘南(nan)有礦藏、水(shui)(shui)利(li)、草場(chang)、森林和旅游5大(da)資(zi)源優勢，只要合理高效的(de)(de)開(kai)發(fa)利(li)用，就會持續創(chuang)造出經濟和社會效益(yi)。”作為(wei)夏河縣政協副主(zhu)席、甘南(nan)州創(chuang)富帶頭人，王志榮將目(mu)光更多地關注了(le)腳下這塊土(tu)地。他希望(wang)以創(chuang)新的(de)(de)思維到2010年力爭實現(xian)公司確定的(de)(de)六大(da)業(ye)(ye)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，即：水(shui)(shui)電開(kai)發(fa)業(ye)(ye)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，水(shui)(shui)泥產銷及新型(xing)建材開(kai)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，建筑(zhu)及房地產開(kai)發(fa)業(ye)(ye)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，旅游服(fu)務(wu)業(ye)(ye)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，農牧產品深加工(gong)業(ye)(ye)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，教育產業(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)。

王志(zhi)榮說，他想讓安多集(ji)團更充(chong)分發(fa)揮出(chu)(chu)當(dang)地龍頭企(qi)業的乘積效應，在(zai)推動區(qu)域經濟發(fa)展上，真正(zheng)承擔起相應的社會責任。他表示：“企(qi)業存在(zai)的價(jia)值應在(zai)于為和諧(xie)社會做出(chu)(chu)某(mou)種貢獻。”