二〇一六年一月二日上午，在夏河畜牧園區公寓樓六樓會議室受集團公司總經理委托由總經理助理夏微以“精誠協作，攻克難關，拓展市場”為主題，主持召開了總經理辦公（擴大）會議。參加會議的有：集團公司董事長兼總經理王志榮、監事會主席馬建華、集團公司常務副總邵積田、集團公司副總經理兼食品公司總經理馬雪蓮、總經理助理兼臨夏食品公司常務副總經理劉剛、峽村電站副總經理趙博學、集團公司總會計師兼財務審計部部長韓高秀、總經理助理兼投資發展部部長付昌入，及司維吉、王侃、魏進、孫本茂、馬慶明、王成忠、白文彬等57人，現將會議內容紀要如下：

一、會議傳達(da)學習了《2015-2016年中(zhong)(zhong)央(yang)經濟工(gong)作會議精神》、《中(zhong)(zhong)央(yang)農(nong)村工(gong)作會討論推(tui)進(jin)農(nong)業(ye)現(xian)代化(hua)意見》和(he)《夏河縣政府工(gong)作報告》（詳見另發(fa)文）會議指出，集(ji)團公司各項(xiang)工(gong)作要(yao)緊密結合國(guo)家政策(ce)導(dao)向(xiang)，以集(ji)團公司總體發(fa)展(zhan)目標為指引，圍繞畜牧(mu)產(chan)業(ye)為重點全(quan)面做好企業(ye)內部管理(li)，積極開展(zhan)營銷體制改(gai)革，瞄準生(sheng)產(chan)經營和(he)產(chan)品銷售市場(chang)目標，抓(zhua)好環保和(he)安全(quan)工(gong)作，搶抓(zhua)政策(ce)疊(die)加(jia)的歷(li)史機遇，攻堅克難，狠抓(zhua)落實，努力打(da)造中(zhong)(zhong)國(guo)青藏(zang)高原生(sheng)態有機清真肉(rou)品加(jia)工(gong)供(gong)應基地(di)，全(quan)面推(tui)動集(ji)團發(fa)展(zhan)。

二、會(hui)議聽(ting)取了《夏河食(shi)品(pin)公司(si)2016年(nian)(nian)生產經(jing)營計劃與工作安(an)排(pai)(pai)》的匯報，對全(quan)面做(zuo)好2016年(nian)(nian)生產經(jing)營工作做(zuo)了安(an)排(pai)(pai)

（一）夏河食品公司2015年(nian)的工(gong)作完成情(qing)況

1、夏河食(shi)品(pin)公司(si)截止(zhi)2015年(nian)12月31日，完成屠(tu)宰(zai)量1054噸。其中(zhong)屠(tu)宰(zai)牦牛6926頭(tou)，牦牛肉約822噸；藏羊10847只，藏羊肉232噸；完成生產(chan)加工(gong)風干牦牛肉3噸，基本(ben)完成了(le)集團公司(si)下達的生產(chan)任(ren)務。

2、通過(guo)對(dui)全公司(si)人(ren)(ren)員的(de)定崗定編及屠宰(zai)外包，以(yi)及對(dui)公司(si)設(she)備操作人(ren)(ren)員的(de)培訓(xun)，強化了(le)基礎管理(li)，進一步提高了(le)綜(zong)合(he)管理(li)水(shui)平(ping)。

3、整合(he)人財物資(zi)源，進行合(he)理安排(pai)，統籌(chou)調配，實現效益最大化(hua)。根(gen)據夏河食品(pin)公司分割加工(gong)情況(kuang)，臨(lin)夏公司研(yan)發(fa)了(le)牦(mao)牛肉粒(li)香腸、臨(lin)夏發(fa)子(zi)、火鍋底(di)料等新產品(pin)，進一步消(xiao)化(hua)邊角料，提升了(le)產品(pin)的(de)價值(zhi)。

4、利(li)用甘南民族師范(fan)學院學生實(shi)習(xi)(xi)，解決了屠宰(zai)旺季人員緊張的困難，并對實(shi)習(xi)(xi)學生開展激勵機制(zhi)，進行(xing)評(ping)優(you)獎勵，累計發放獎金6300元，在全(quan)公司(si)上(shang)下形成了比、學、趕、超的良好氛圍。

（二）2016年的工作計劃
2016年，夏河食品公司將切實按照集團公司“五個一工程”（即：每年產銷翻一番；五年產銷達到一萬噸；五年銷售收入達到十億元的目標；2016年扭虧，兩年內實現利潤一千萬元；五年利稅達到一億元）的總體工作思路組織開展工作，計劃完成冷鏈產品產銷2000噸，保證完成屠宰加工牦牛、藏羊肉品1500噸。

（三）2016年重點工作安排

1、根據2016年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需求(qiu)通過新吸收員工(gong)(gong)(gong)，進一(yi)步(bu)優(you)化一(yi)線員工(gong)(gong)(gong)隊伍結構(gou)，不斷完(wan)善生產管理(li)(li)體制，并加大(da)對員工(gong)(gong)(gong)的設備操作(zuo)(zuo)，以(yi)提高(gao)總體生產效率(lv)，加強對安(an)(an)全(quan)教育、質量安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)以(yi)及企(qi)業文(wen)化的培(pei)訓力度，提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)整體素(su)養，樹(shu)立大(da)局意識(shi)，強化服(fu)務意識(shi)。在(zai)干好本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的同時，做(zuo)到各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)(gong)(gong)不分家，正確處理(li)(li)好各(ge)(ge)方面(mian)的利益關系，協同作(zuo)(zuo)戰，使(shi)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上新臺階。

2、加大品牌(pai)維權(quan)(quan)(quan)的(de)力度。加強與(yu)公安(an)(an)、工商(shang)(shang)、網絡、傳(chuan)(chuan)媒等單位合作(zuo)，開展打(da)擊安(an)(an)多產(chan)品流通領(ling)域的(de)假(jia)冒偽(wei)劣行(xing)為(wei)；嚴格(ge)實行(xing)授(shou)權(quan)(quan)(quan)經營制度，維護(hu)企業(ye)名稱(cheng)、商(shang)(shang)標、商(shang)(shang)譽、產(chan)品地標等方面的(de)工業(ye)、知識產(chan)權(quan)(quan)(quan)；加強與(yu)公安(an)(an)、網絡管理(li)部門(men)的(de)合作(zuo)，開展網絡維權(quan)(quan)(quan)，打(da)擊網絡傳(chuan)(chuan)媒過程中冒用安(an)(an)多商(shang)(shang)標、企業(ye)名稱(cheng)、地理(li)標志、虛(xu)假(jia)宣傳(chuan)(chuan)行(xing)為(wei)，打(da)擊毀謗安(an)(an)多企業(ye)形象(xiang)等犯罪(zui)行(xing)為(wei)，維護(hu)企業(ye)良好的(de)形象(xiang)。

三(san)、會議(yi)聽取(qu)了臨夏(xia)食品公司(si)2016年生產經營計劃與(yu)工作安排

（一(yi)）臨夏食品(pin)公司2015年的工作(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況

1、臨(lin)夏安多清(qing)真(zhen)綠(lv)色(se)食品(pin)有(you)限公司現(xian)有(you)熟(shu)食生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)2條(tiao)，分別是(shi)醬(jiang)鹵肉(rou)(rou)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)和(he)(he)肉(rou)(rou)灌腸(chang)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)。醬(jiang)鹵肉(rou)(rou)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)已經(jing)投入試生(sheng)產(chan)(chan)6個月(yue)，所有(you)設(she)備和(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)工藝(yi)契合度較高，工藝(yi)和(he)(he)設(she)備整(zheng)體運轉(zhuan)正常，共計投入原料肉(rou)(rou)25.36噸(dun)，生(sheng)產(chan)(chan)成品(pin)13.5噸(dun)；肉(rou)(rou)灌腸(chang)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)通過(guo)4個月(yue)的(de)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，也(ye)未發(fa)現(xian)大的(de)問(wen)題，一些操作(zuo)上的(de)細節注意事項還需要(yao)在試生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中繼續摸(mo)索總(zong)結，逐步完善。

2、生產部(bu)現已建立了《設備(bei)臺帳》，完成煙熏爐、真(zhen)空滾揉機(ji)、真(zhen)空包裝機(ji)、噴(pen)碼(ma)機(ji)等設備(bei)的采購調試工作(zuo)。

3、證(zheng)照(zhao)辦(ban)理(li)方面，公司于2015年完成(cheng)了(le)醬(jiang)鹵肉(rou)制品和肉(rou)灌腸(chang)類的生(sheng)產許可證(zheng)辦(ban)理(li)工作，完成(cheng)了(le)ISO9001質量(liang)管理(li)體系認(ren)(ren)證(zheng)、 HACCP體系認(ren)(ren)證(zheng)、清真HALLA等(deng)認(ren)(ren)證(zheng)工作，并取得了(le)相(xiang)關證(zheng)書(shu)。

4、化驗室檢測工作經(jing)(jing)歷了從無到有，目前化驗室已經(jing)(jing)能夠(gou)檢測：水分、食鹽(yan)、蛋白質、脂肪、淀粉、菌(jun)落(luo)總數、大(da)腸桿(gan)菌(jun)、生肉揮發(fa)(fa)性鹽(yan)基氮、車(che)間空氣落(luo)菌(jun)、員工手部涂抹檢測，鍋爐(lu)用水、殺菌(jun)釜(fu)用水水質檢測：PH值、硬度(du)，堿度(du)，氯根離子檢測等項目，現已經(jing)(jing)能夠(gou)對生產產品(pin)質量(liang)提(ti)(ti)供有效(xiao)數據(ju)的(de)監督，對新(xin)品(pin)研發(fa)(fa)提(ti)(ti)供各項數據(ju)的(de)支撐。

（二）2016年的工作(zuo)(zuo)計劃(hua)及重(zhong)點工作(zuo)(zuo)安排

1、臨夏公司(si)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)計劃(hua)將根(gen)據“以(yi)銷定(ding)產(chan)(chan)，以(yi)產(chan)(chan)定(ding)人，以(yi)產(chan)(chan)定(ding)設備，以(yi)市場為導向(xiang)開發新產(chan)(chan)品”的(de)工作思路，緊(jin)密結合集團公司(si)“五個(ge)一工程”，計劃(hua)完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)加工熟肉制品300噸，爭取完(wan)成(cheng)500噸，力爭2016年實(shi)現扭(niu)虧為盈，實(shi)現利稅300萬元以(yi)上(shang)。

2、根據生產量大小及新品推進(jin)計劃(hua)(hua)，采購(gou)滿足生產需要的(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)施。初步(bu)計劃(hua)(hua)采購(gou)：連續拉伸膜真空包(bao)裝機(ji)、充氣包(bao)裝機(ji)、夾(jia)層鍋、封口(kou)機(ji)等設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，并根據機(ji)器設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)性能、維(wei)護保(bao)養(yang)要求、使(shi)用(yong)環(huan)境和使(shi)用(yong)頻率(lv)，制訂并有效推行“年(nian)度(du)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)養(yang)計劃(hua)(hua)”，“年(nian)度(du)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢(jian)修計劃(hua)(hua)”，確保(bao)機(ji)器設(she)(she)(she)備(bei)(bei)能在正(zheng)常使(shi)用(yong)情況下運行良好(hao)。

3、完成對清真食品生產許可證、食品流通許可證、營(ying)業執照、ISO9001（質(zhi)量管(guan)理體系）證書和(he)HACCP（危害分析和(he)關(guan)鍵點控制）證書等進行年審工作。

4、有序推(tui)進新品研發工作。1月份(fen)計(ji)劃(hua)上(shang)市(shi)安(an)多(duo)牦牛(niu)肉(rou)(rou)(rou)粒(li)香(xiang)腸、安(an)多(duo)藏(zang)(zang)羊(yang)肉(rou)(rou)(rou)粒(li)香(xiang)腸、臨夏發子、火(huo)鍋底料；3月—4月計(ji)劃(hua)上(shang)市(shi)安(an)多(duo)風(feng)干藏(zang)(zang)羊(yang)肉(rou)(rou)(rou)、安(an)多(duo)醬鹵藏(zang)(zang)羊(yang)肉(rou)(rou)(rou)、安(an)多(duo)泡椒蹄筋、安(an)多(duo)牦牛(niu)肉(rou)(rou)(rou)條等產品；5月-6月，計(ji)劃(hua)研發安(an)多(duo)高鈣(gai)營養粉。其(qi)他新品的(de)研發方向(xiang)及(ji)定位，將主(zhu)要(yao)集中在解決滯(zhi)銷原料。根據(ju)公司現有銷售渠道，計(ji)劃(hua)在2016年上(shang)半年召(zhao)開新品研發的(de)專題研討會，以(yi)確(que)定新品研發的(de)品種及(ji)推(tui)進工作。

5、2016年臨夏公(gong)司產(chan)量將(jiang)會大幅提(ti)升，但各類管理人員、技術人員、行(xing)政人員、工人都(dou)將(jiang)會隨著產(chan)量的(de)提(ti)升出現較大缺口，建議集團人力資(zi)源部(bu)做好人才儲備工作。

四、會議(yi)通報了(le)《進一步落實企(qi)業文化(hua)，雙手改變命運，強化(hua)管理(li)》的思路，結合公(gong)司實際對做(zuo)好企(qi)業文化(hua)的宣貫工作做(zuo)了(le)要(yao)求(qiu)。

會議指(zhi)出，公(gong)(gong)司將企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)做為提高(gao)綜合管理水平的(de)(de)主(zhu)要(yao)方式(shi)，通(tong)過宣傳和(he)(he)(he)(he)教(jiao)育工(gong)作提高(gao)員(yuan)工(gong)對企業(ye)的(de)(de)認知度(du)和(he)(he)(he)(he)忠誠(cheng)度(du)。在企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)時將企業(ye)發(fa)(fa)展各個階段所形(xing)成的(de)(de)經營哲學和(he)(he)(he)(he)價值觀(guan)念(nian)進(jin)行總結和(he)(he)(he)(he)概括，并(bing)將愿景和(he)(he)(he)(he)目(mu)標形(xing)成共識，激發(fa)(fa)廣大員(yuan)工(gong)熱(re)愛企業(ye)，忠于奉獻的(de)(de)精神(shen)。安(an)多(duo)公(gong)(gong)司企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)顯(xian)著(zhu)特點是誠(cheng)信觀(guan)念(nian)和(he)(he)(he)(he)自強不(bu)息的(de)(de)觀(guan)念(nian)。誠(cheng)實(shi)觀(guan)念(nian)受(shou)藏(zang)傳佛教(jiao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)影響較大，而(er)自強不(bu)息觀(guan)念(nian)是我公(gong)(gong)司由小變大歷史的(de)(de)寫照。目(mu)前(qian)集團已經從原來經營一個工(gong)廠發(fa)(fa)展壯大到擁有21個子公(gong)(gong)司的(de)(de)集團化(hua)(hua)(hua)格局，企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)傳承是集團管控的(de)(de)重要(yao)方式(shi)之(zhi)一，是集團每一位員(yuan)工(gong)行為規范(fan)最(zui)基本的(de)(de)要(yao)求(qiu)。

會議(yi)強調，通(tong)過(guo)企業(ye)文(wen)化的(de)(de)教育和宣傳工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，集(ji)(ji)團全(quan)體員工(gong)(gong)要準確(que)定位自己，將做人、做事(shi)的(de)(de)方(fang)法和理念與公(gong)司文(wen)化緊密結合起來，統一(yi)思想(xiang)，凝心聚力(li)，傳遞正能(neng)量(liang)，營造(zao)良(liang)好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍，推進各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)有(you)序開展(zhan)，堅信團結就是力(li)量(liang)，通(tong)過(guo)集(ji)(ji)團廣(guang)大(da)員工(gong)(gong)的(de)(de)不(bu)懈努力(li)，開創(chuang)安(an)多新的(de)(de)輝煌。

五(wu)、會議通報(bao)了關于制定(ding)安多(duo)集團(tuan)“十三五(wu)”發展(zhan)規劃(hua)綱要思路，對全面做(zuo)好集團(tuan)發展(zhan)規劃(hua)工作提出了要求

1、夏河安多循(xun)環經濟(ji)示范(fan)園(yuan)區“十二五(wu)”期間，累計完(wan)成固定資產投(tou)資6億元。

“十二五”規劃重(zhong)點項目(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設取(qu)得階段性成(cheng)(cheng)效，2011年底(di)以(yi)水(shui)泥公司、建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)制品公司為(wei)代表的建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)重(zhong)點項目(mu)基本建(jian)(jian)(jian)(jian)設完成(cheng)(cheng)；2012年以(yi)來園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設重(zhong)點逐步從水(shui)泥建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)為(wei)主向畜牧產(chan)(chan)業(ye)(ye)、清潔(jie)能源轉移(yi)，夏河安(an)(an)多畜牧產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)一期、臨夏經濟開(kai)發(fa)區(qu)(qu)熟食生產(chan)(chan)線(xian)、甘(gan)南(nan)州(zhou)電子商務產(chan)(chan)業(ye)(ye)孵(fu)化園(yuan)(yuan)等一批重(zhong)點標志性工(gong)程先(xian)后竣(jun)工(gong)投運，安(an)(an)順電站進(jin)入收尾攻堅階段，先(xian)后通(tong)過資(zi)本重(zhong)組并購甘(gan)南(nan)峽(xia)村水(shui)電站、臨夏暢沁園(yuan)(yuan)等，實現產(chan)(chan)業(ye)(ye)擴展和延(yan)伸。夏河安(an)(an)多循(xun)(xun)環(huan)經濟示范園(yuan)(yuan)初具規模，先(xian)后被甘(gan)肅(su)省(sheng)人(ren)民政府授(shou)予“全省(sheng)先(xian)進(jin)園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)”，被甘(gan)肅(su)省(sheng)工(gong)業(ye)(ye)和信息化委員會(hui)列為(wei)“甘(gan)肅(su)省(sheng)第一批循(xun)(xun)環(huan)經濟示范園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)”。安(an)(an)多畜牧園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)入駐企業(ye)(ye)、事業(ye)(ye)單位15家(jia)(jia)，安(an)(an)多建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)入駐企業(ye)(ye)3家(jia)(jia)，安(an)(an)多循(xun)(xun)環(huan)經濟園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)年產(chan)(chan)值達到5億元，利稅1億元以(yi)上。

2、會議指(zhi)出，安(an)多集團“十三五(wu)”發展(zhan)規劃(hua)將緊跟國家(jia)宏觀調控和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)導向，結合公司實際，圍繞集團發展(zhan)“五(wu)個一(yi)”工(gong)(gong)程總體目標，調整和優化產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構，合理布局發展(zhan)空間(jian)，重點抓好畜產(chan)(chan)(chan)、能(neng)(neng)源、金融三大主線，努力打造中國青藏高原生(sheng)態清真(zhen)有(you)機肉品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加工(gong)(gong)供(gong)應基地(di)，培(pei)育(yu)畜產(chan)(chan)(chan)品加工(gong)(gong)業(ye)(ye)做(zuo)優做(zuo)強，實現(xian)出口創匯，提升能(neng)(neng)源、金融產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)盈利空間(jian)，拓展(zhan)新能(neng)(neng)源、互聯網、生(sheng)物產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)等戰略(lve)性新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，培(pei)育(yu)經濟增長(chang)極，實現(xian)在資本市場的突破。

六、會議由集(ji)團公司常務副總(zong)經理邵積田對今冬明春(chun)集(ji)團公司、安(an)順電站、峽村電站、小額貸款(kuan)公司、營銷工作、安(an)全生產等方面的重點工作做了安(an)排(pai)及要(yao)求

（一）集(ji)團公司重點工作安排

1、擬定好集團公(gong)司《十三五發(fa)展(zhan)計劃》。

2、擬定好集團公司2016年生產經營(ying)和(he)項(xiang)目(mu)發展(zhan)計劃。

3、籌備開好(hao)董(dong)事會及股東會。

4、努力抓好市場營銷(xiao)與產品銷(xiao)售工作。

5、切(qie)實抓好安全生產(chan)工作。

6、安排(pai)職工春節及(ji)節訪(fang)工作。

（二）安順、峽村電站重點工(gong)作(zuo)安排

1、協調政(zheng)府掃清(qing)障礙，切實做好安順電站復(fu)工準備工作。

2、抓好(hao)枯水季(ji)節(jie)峽村電站發電調度(du)工作。 

3、交叉做好今冬明(ming)春峽村電站技(ji)改具體工作。

4、協(xie)調峽村電站1500kw擴容改造工作(zuo)，做好項目(mu)開工準備(bei)。

（三）小額貸(dai)款公司重點工(gong)作安排(pai)

1、力爭在(zai)3月(yue)份之前清收逾期(qi)或(huo)到期(qi)貸款2000萬(wan)元(yuan)。

2、爭取上(shang)半年(nian)優化放貸2000萬元。

3、化解和抵御融貸款(kuan)風險，充分利用法律(lv)與經濟手段減少金融風險。

（四）緊(jin)緊(jin)圍繞“五個一”工(gong)程(cheng)開(kai)展(zhan)營銷工(gong)作(zuo)

1、做好禮品盒和(he)禮品卡的銷售(shou)工(gong)作。

2、常態化清倉，減庫存處置肉品(pin)，加大春(chun)節期間產品(pin)銷售力度。

3、抓好湖南(nan)長沙大河西農產品物(wu)流(liu)中心(xin)甘肅展(zhan)館的布改工作，開展(zhan)招(zhao)商引資(zi)，注冊(ce)公(gong)司，盡快裝修、部(bu)署展(zhan)館。

4、做好西藏(zang)市場的考察工作，抓好西藏(zang)公(gong)司(si)(si)選(xuan)址，爭取在2016年旅游旺季前注冊(ce)公(gong)司(si)(si)運營工作。

5、做好電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商務的開發和(he)培育工(gong)作(zuo)，由營銷(xiao)中心電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商務部負責全國性電(dian)(dian)(dian)商開發，各事業部負責區(qu)域電(dian)(dian)(dian)商與(yu)(yu)微電(dian)(dian)(dian)平(ping)臺建(jian)設(she)，逐步形(xing)成全國與(yu)(yu)區(qu)域相結合(he)的電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商務網。

6、繼(ji)續做(zuo)好一(yi)級代理(li)商的開發(fa)培(pei)育工作(zuo)(zuo)，重點做(zuo)好長沙(sha)、成(cheng)都、廣西、福建、上海、山東等6處代理(li)商的培(pei)育開發(fa)工作(zuo)(zuo)，爭(zheng)取(qu)6月份前簽訂合同。

7、開(kai)展整容(rong)建制工(gong)作，完善現有標準、流程(cheng)、制度，建立形象店(dian)、代(dai)理商、經(jing)銷店(dian)的統一招(zhao)商制度，要求各事業部（全資控股）開(kai)展代(dai)銷點(dian)全面招(zhao)商，同時形成比銷量、收(shou)入(ru)、回款、價格、用(yong)戶評價等要素組成的業績評價評優表彰獎勵制度，優化銷售激勵機制。

8、加(jia)強銷(xiao)(xiao)售隊(dui)伍建設，集(ji)中開展“三(san)嚴(yan)三(san)實(shi)”（三(san)嚴(yan)：嚴(yan)以(yi)(yi)修身、嚴(yan)以(yi)(yi)用權、嚴(yan)以(yi)(yi)律(lv)己；三(san)實(shi)：謀事要(yao)實(shi)、創業要(yao)實(shi)、做人(ren)要(yao)實(shi)）教育，整頓工作(zuo)作(zuo)風，提高服(fu)務質(zhi)量，以(yi)(yi)企業文化引導、約束營銷(xiao)(xiao)員工的(de)行為(wei)，以(yi)(yi)一流(liu)的(de)服(fu)務促進銷(xiao)(xiao)售的(de)提升。

9、全力開(kai)展企(qi)(qi)業(ye)維(wei)權工作。一是加(jia)強(qiang)與公安(an)、工商、網(wang)(wang)絡媒體合作，開(kai)展打擊(ji)安(an)多(duo)產品流通過程中(zhong)的假(jia)冒偽劣行為(wei)；二是維(wei)護企(qi)(qi)業(ye)品牌商標、榮(rong)譽等(deng)知(zhi)識產權；三是加(jia)強(qiang)與網(wang)(wang)絡營(ying)銷部門、單(dan)位(wei)的合作，開(kai)展網(wang)(wang)絡維(wei)權。

10、編制營銷培訓教材，開展對銷售人員的全員培訓工作。
（五）安全工作

1、抓好電站安全運行，保證技(ji)改作業(ye)安全，包(bao)括各(ge)施工現場(chang)周(zhou)邊衛生清潔工作。

2、夏(xia)河、臨夏(xia)等各(ge)園區(qu)抓好供電、供氣、供水、供暖、制冷(leng)等方面(mian)的安全(quan)工作，設備(bei)操作嚴格按照操作規程，并要(yao)求加強(qiang)園區(qu)各(ge)環節巡檢(jian)力度(du)，確保(bao)安全(quan)。

3、抓(zhua)好防火、防盜工(gong)(gong)作，確保企業(ye)安全、平(ping)安，抓(zhua)好職工(gong)(gong)衣(yi)、食、住、行過程中的安全工(gong)(gong)作。

七、會(hui)議(yi)最后(hou)，由集團公司董(dong)事(shi)長兼總(zong)經理王志榮結合“精誠協作，攻(gong)克難(nan)關，拓展市場(chang)”會(hui)議(yi)主題(ti)，以“清思路(lu)、定好位(wei)、明措(cuo)施、抓落實”為題(ti)，做(zuo)了重(zhong)要講話(hua)（講話(hua)稿(gao)詳見(jian)另發(fa)文）

（一）看清(qing)方向、理清(qing)思(si)路，努(nu)力打造(zao)中國青藏高原生(sheng)態有(you)機(ji)清(qing)真肉(rou)品加工(gong)供應基地(di)。

（二）解放思想，抓(zhua)(zhua)住(zhu)機遇，抓(zhua)(zhua)住(zhu)關(guan)鍵，深化改革，提(ti)高認識、學會總結、找準措施(shi)、堅(jian)定(ding)信(xin)念、認清安多畜牧(mu)產(chan)業發展之路。

（三）以“五(wu)(wu)個(ge)一(yi)工程”（即每年產銷(xiao)(xiao)翻一(yi)番；五(wu)(wu)年產銷(xiao)(xiao)達到一(yi)萬噸；五(wu)(wu)年銷(xiao)(xiao)售(shou)收入十億元；兩年內(nei)實(shi)現(xian)(xian)扭虧盈(ying)利(li)達到一(yi)千萬；五(wu)(wu)年利(li)稅水平達到一(yi)億元）為集(ji)團(tuan)發展總(zong)體目標，全面做好生產經(jing)營工作，實(shi)現(xian)(xian)集(ji)團(tuan)跨越發展。

（四）團結就是力量，集團各環節(jie)做好(hao)相互(hu)配合、銜接，充分(fen)發揮各方(fang)人才的(de)智慧，推動各項業務的(de)發展(zhan)。

（五）研究定位好激勵機制(zhi)(zhi)，為董事(shi)(shi)會把脈(mo)，充(chong)分發揮(hui)各方智(zhi)慧、優化(hua)人員方案、改進會議制(zhi)(zhi)度、營造干事(shi)(shi)的創業良好環境。

（六）加強品(pin)牌宣(xuan)傳與建設，做(zuo)好宣(xuan)傳策劃、優化措施、做(zuo)好平(ping)臺、充分發揮資源共享(xiang)的(de)能(neng)力(li)，提升資源整合(he)的(de)能(neng)力(li)，暢通渠道。

（七(qi)）從前(qian)期“十二五(wu)(wu)”的(de)“兩(liang)園一帶一心”的(de)規劃到集(ji)團公司(si)上市的(de)道路上不斷地摸索、改(gai)進，做好集(ji)團公司(si)“十三五(wu)(wu)”規劃與發展。

（八(ba)）全面做好今冬明春(chun)的(de)重點工作。

（九）立足崗位樹信心，腳踏實地做好安多人。
會議號召，集團公司全體員工要“清思路、定好位、明措施、抓落實”，務必把思想統一到集團董事會、領導層的決策上來，按照集團公司生產經營、項目建設等方面的全面部署，把握好集團發展方向，工作中注入正能量，腳踏實地的推動“五個一”工程和“十三五”發展規劃的各項工作，進一步推進企業經濟持續健康發展，努力打造中國青藏高原生態有機清真肉品加工供應基地，為實現公司規模化、集團化、現代化的上市公司發展目標而努力工作！

以上(shang)會議紀要，要求各部(bu)門(men)、各子公司認真(zhen)組(zu)織學習，深刻領會會議精神，全力以赴做(zuo)好(hao)各項工作。

夏河安多投資有限責任公司
二〇一六年一月四日